Thorsten Jägle

Technologie kann verbinden – oder trennen. Ich sorge dafür, dass sie verbindet.

Seit über 20 Jahren bewege ich mich an der Schnittstelle von Technik, Mensch und Organisation.
Ich habe komplexe IT-Infrastrukturen aufgebaut, betrieben und strategisch weiterentwickelt –
robust, skalierbar und zukunftsfähig, mit Lösungen, die im Alltag und im Ernstfall funktionieren.

Ich denke IT ganzheitlich: Systeme sollen Organisationen stärken, Prozesse unterstützen und
Innovation ermöglichen. Transformation gelingt nur, wenn Menschen mitgenommen werden.
Wandel ist ein Prozess, kein Projekt, und gelingt nicht mit Tools, sondern durch Haltung.

Als Führungskraft nutze ich deutsche Klarheit, schweizer Diplomatie und britischen Pragmatismus,
um Teams zu entwickeln und Transparenz statt Mikromanagement zu leben. Meine Führung
vereint Leistung und Menschlichkeit, beides stärkt sich gegenseitig, wenn Verantwortung,
Respekt und Vertrauen gelebt werden. Fehler betrachte ich als Ressource, nicht als Risiko, denn
Menschen wollen wachsen, wenn man sie lässt.

Mein Ziel: IT, die mehr ist als Technik – eine Partnerin des Geschäfts, die Menschen stärkt.

Echte Führung erfordert Tiefe – fachlich, menschlich und kulturell. Dafür stehe ich.

IT-Leiter seit 01/2024 Trinamo AG, Aarau
Gesamtverantwortung für Betrieb, Sicherheit und Weiterentwicklung der IT-Infrastruktur in einer
vielseitigen, sozialen Organisation mit mehreren Geschäftsbereichen: Gastronomie, Hotellerie,
Textilproduktion sowie öffentlich zugänglichen Bildungsangeboten und Bewerbungsdossier-
Werkstätten. Hohe Anforderungen an Datenschutz, IT-Sicherheit und Verfügbarkeit. Strategische
Beratung der Geschäftsleitung und Führung eines interdisziplinären, zehnköpfigen IT-Teams.
Hauptaufgaben:
• Ganzheitliche Steuerung und Modernisierung der IT-Landschaft – inkl. Change Management
& Digitalisierung
• Sicherstellung eines reibungslosen IT-Betriebs inkl. 1st-Level-Support, Service Desk,
Systemlandschaft und Eskalationsmanagement
• Planung, Steuerung und Optimierung des IT-Budgets sowie der Kostenstruktur
• Leitung bereichsübergreifender IT-Projekte in enger Abstimmung mit Fachabteilungen
• Führung, Coaching und gezielte Förderung von Fachkräften und Lernenden als Berufsbildner
• Sicherstellung von Datenschutz, IT-Security, Compliance sowie Begleitung von IT-Audits
• Strategische Auswahl, Steuerung und Verhandlung mit IT-Partnern
Erfolge:
• Aufbau eines leistungsstarken, engagierten IT-Teams mit hoher Eigenverantwortung
• Einführung umfassender IT-Sicherheitsrichtlinien für den gesamten Betrieb
• Erfolgreiche bereichsübergreifende Projekte im Zeit- und Budgetrahmen umgesetzt
• Signifikante Kostensenkungen durch Prozessoptimierung, gezielte Technologieentscheidungen
und smarte Beschaffung
• Etablierung einer IT-Kultur, die Vertrauen schafft, Mitarbeitende einbindet und Technik
verständlich macht, messbar an höhere Zufriedenheit und weniger Supportanfragen

Ausbildung zum Fachinformatiker Systemintegration